데이터2 「그냥 하지 말라」, 실행력만 좋다고 한들 바뀌는 건 없을테니 사람들이 일반적으로 성공을 하지 못하는 가장 큰 이유 중 하나를 실행력이라고 한다. 좋은 얘기, 동기부여는 충분히 많이 받았지만 실제로 그걸 실행에 옮기는 사람이 굉장히 적고 그렇기에 성공하는 사람이 소수라는 것이다. 그에 반해 어릴적부터 나는 실행력은 좋은 사람이라는 말을 많이 들었었다. 뭔가 하고 싶은 것이 있다면 말만 하기 보다는 실제로 행동으로 옮기는 기질이 있었기 때문이다. 그렇지만, 실행력의 부재가 실패하는 이유 중 하나는 되겠지만 있다고 성공하는 것만은 아니었다. 아무런 생각이나 기획 없이 무조건적으로 실행만 하고 경험을 쌓는 것은 내게 어떤 깊이나 성과를 가져다주지는 못했었다. 그런 면에서 부족한 점을 최근에 여실히 느꼈고 이런 맥락에서 '단순한 실행력이 성공을 가져다주지 않는다'는 얘기를.. 2022. 4. 10. 9. 데이터 기반 의사결정은 항상 옳을까? [스타트업 일기] 같은 과 친구랑 오랜만에 만나 데이터에 대해 얘기를 나눴다. 그날의 나는 말했다. 데이터를 바탕으로 의사결정하다 보면 합리적인 선택이 이어져 늦더라도 큰 결과를 얻을 수 있다고. 친구는 내게 자신은 그렇게 생각하지 않는다고 말했다. 데이터는 결국 해석하기 나름인 것 아니냐고. 같은 데이터를 갖고 있더라도 사람마다 해석하는 방식이 다르다고 말이다. 그렇다고 나는 데이터가 무용지물이라고 생각하진 않아 얘기했다. 그래도, 데이터가 있으면 의사결정의 함정에 빠지지 않을 수 있다고. 만약, 데이터가 없다면 새롭고 신선한 데이터를 얻었을 때 그게 우리가 놓치고 있던 진리처럼 느껴지는 함정에 빠질 수 있다고. 사실 그게 전체 이유의 비율로 보면 1000개 중 1개일 수도 있고, 데이터는 그런 부분을 방지할 수 있다고.. 2022. 1. 18. 이전 1 다음
